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荣威机床在经济危机中强身壮骨

  2011-10-26 19:10:17
 
 

 由金融危机产生的金融隆冬的到来,使广泛企业倍感阴冷。就安阳荣威冲床股份有限企业而言,也面临着商品积压,流淌资金当紧的严竣大局。
  反而,只有疲软的商品,没有有疲软的产业;只有倒闭的企业,没有有倒闭的产业。为改善企业生存难题的大局,国家和各级政府已伸出了援手,出台了一系列促成金融增长,保证企业正常运行的举措。反而,可否渡过这个金融隆冬,重要还在于于企业自身的体格。由于宏观调控或者许可以在短期间缓和企业的压力,帮助企业树立信心,但并无法标本兼治,要想彻底走出困境,企业还得依赖本人的双脚掌。
  作为荣威企业来说,积极采纳多项举措,向内用劲,因时、因地、因势制宜,不被本人退却找茬口,一切以金融效益为核心,调动金融运行质量,在金融危机中强身壮骨。

  狠抓结构调控,积极开拓市场
  脚跟国家焦点出资方面所需设施开展开发新品,从中小商品向大中型调控;从低端商品向中高端商品调控;从单一车床向多品种调控。针对高速机车、风电、核电、轴承、大班机、重型机器、汽车、海舶等产业开发大孔径CK6180数控车床、CK61200×10000/32t重型数控车床、 C61160×10000/32t重型卧式车床、CK8330数控轮对滚压车床、ZK9350数控轴承保持架钻床及重型数控立式车床和立式磨床等,加深自主创新能力,加速企业商品结构调控方步,知足不一样用户的需求,调动企业的争胜力。

  巩固里面监管,调动金融运行质量
  第一,加强成本监管,发奋下降成本。对所有原材料、全部外协铸件、零器件厉行竞价招标采购,飞涨辐度达5%~20%,最大限界地下降成本,调动效益。同时,实施仓储资料化,严密操纵采购数目,既保证出产的需求,又无法构成过多的库藏,保证库藏零器件在公道的数目上运行,递减在制品资金占用,调动金融运行的质量。
  其次,巩固产销连类,严密根据订单组织出产。为递减库藏积压,企业出产组织部门,严密根据订单组织出产,决无法构成新的商品积压。而今,卧式车床订单萎缩,数控车床订单逐步增长,按照数控车床出产组织的特性,精心组织,为用户提供高质量的商品。
  其三,创新出产组织模式,适应市场的不一样供求。平衡出产是保证商品质量的关键前提,各出产部门从出产组织的观念上调整以往的思维方式,从大批量出产转成为小批量出产;从对少品种的监管转成为对多品种、多型号的组织监管;从只注重数目的监管转成为对质量的监管,最大限界地知足不一样用户的供求。
  其四,修身养性,苦练内功。打铁必需自身硬,经过技能培养,技能练兵,塑造一支精彩的技能技工步队。在全企业内,开展有针对性的全员技能培养,培养内容有商品装配、机器培修、电器调试、电脑、财务、人手能源监管等,使职工的素质逐步得到增强。在企业里面开展了技能练兵和技能比武,在卧式车床和数控车床装配、机器抛光和商品的喷漆包装方面开展技能比武,从而调动职工的技能水平。

  法定企业发展构建:经过三大逆转,实现三大目标
  企业而今正在按照国家响应的产业方针及企业的发展实际,法定企业2010~2012年发展战术,完成三大逆转:
  即:由出产型向科研、出产、商业型的逆转;由中低档常规冲床向大、精、特数控冲床逆转;由里面控股向大众企业逆转。
  实现三大目标即:
  成为华中地区最大车床出产制造企业;成为华中地区最大,在国家有一定影响力的冲床代理核心;成为华中地区最大,国家冲床零零件集散地。
  经过三大逆转,达到三大目标,实现二次创业、二次逾越、企业进级。
通过发奋,1~5月份企业的重要金融指标,尽管比前年同期有较大差距,但比前年第四时度有所好转,月订单也从2008年11月份最低的160余台增长到今年 5月份的372台,金融局面逐步好转。特别是在目前卧式车床订单下跌的状况下,数控冲床的订单在逐步增长,由本来的每月50~60台,上升到了5月份的 129台。此外,企业向国家工业和资料化部申报的12m数控罗纹磨床和9m数控丝杠旋风铣床、ADG系列高速数控车床及车削核心、CX系列立式铣车复合抛光核心三大国家焦点工程全部中标,受到了各位学者的好评。而今,子课题的可研根本告终。